战略变革情境中的组织多层级悖论网构建——基于经典扎根理论的研究

战略变革情境中充斥着各种悖论问题，这些悖论问题相互交错、影响、撬动、传递，形成复杂、混沌的战略变革情境特征，增加了决策者剥离情境探寻制定新战略根源性依据的难度，使得归纳各悖论之间链接规律并系统性刻画战略变革情境成为迫切需求.加上悖论在非变革情境下往往呈隐匿状态，不易被识别，而在战略变革情境中呈凸显状态，容易被识别，因此战略变革情境为系统探究悖论及相互链接关系提供了可能.本研究以十家企业的战略变革数据为样本，采用经典扎根理论和认知地图组成的混合研究方法，从多层级悖论视角分析战略变革情境中的悖论问题，构建组织多层级悖论网模型.研究发现：1)战略变革情境中存在“利益-责任”等18个悖论类型，归属于执行悖论等6种悖论类别，符合“政策导向-需求-目标-方向-价值观-过程”的划分逻辑；2)悖论纵向分布于组织个体层、运营层、战略层、制度层，横向跨越规制、运营、研发、生产、市场五个职能部门，纵横交错，构成组织多层级悖论网的位置形态；3)悖论类型内部由构成悖论四个基本条件的因果或顺次关系构成，同一层级悖论类型之间存在“同层链状顺序”和“同层嵌套”两种关系，跨层级悖论类型之间存在“跨层链状顺序”、“跨层链...